同時，各種各樣的《王者榮耀》賽事、直播和社區(qū)也被建立了起來，這些活動的本質目的都是為了擴大用戶群體，并且讓《王者榮耀》漸漸的成為一個平臺，由用戶自己在上面產生內容和社交，直到融入用戶的日常生活當中。

所以投資人越來越難做，一邊研究市場發(fā)展方向，一邊幫助企業(yè)朝著自己研究的這個方向發(fā)展。5、客戶流量、獲取利潤途徑單一我曾經遇到過這樣的公司，看數(shù)據(jù)結果流量確實大，財務流確實很優(yōu)質、數(shù)據(jù)很客觀。

相比起從零開始開拓一個新領域并逐步擴展、占據(jù)領導地位，試圖從已經存在相當規(guī)模的領域中打出一片天要難得多。互聯(lián)網產品只有從工具轉向服務，從互聯(lián)網提取智慧并用來服務用戶，才能具有更大的商業(yè)價值。回到主題，如果創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)以下情況，不好意思，避而不見。

你的這個短板在哪里?你的優(yōu)點在哪里?其實，投資人比創(chuàng)業(yè)者更難，要求更高。6、消費價值和廣告獲取的價值比低還有一個投資人關注的點是，假如你是分銷企業(yè)，通過分銷來獲取的利潤數(shù)據(jù)和你通過平臺做廣告來源的利潤比不大的情況下，并且隨著公司規(guī)模日益增大，這種利潤比越來越小，而這種方式的難度越來越大時，說明你的核心競爭力比重會慢慢的缺失和消失。

7、指標戰(zhàn)略層面錯誤我也曾經遇到我這樣的公司，分明就是一個傳統(tǒng)企業(yè)加上互聯(lián)網工具實現(xiàn)營銷的模式，即+互聯(lián)網。

但是更多的時間，投資人充當著中介的角色。且市面上主要的互聯(lián)網內容平臺，主要的商業(yè)模式都是PGC。

但是我們只賣1萬份，不超過1萬份。李豐：那分答，跟知乎LIVE誰更work?張雪松：目前更看好知乎。

李豐：你覺得有邏輯能力的人是大家更容易找不到的?左志堅：因為邏輯能力特別強的人，在市場上其實是有更高定價的。一個行業(yè)首先是人的行業(yè)，如果說這些分工對別的行業(yè)的滲透率增加，使之成為一個社會的基礎性行業(yè)，這個才是一個行業(yè)存活最大的護城河，因為最后讓你活下來的一定是人。